让员工变成专家

1933年7月，松下幸之助相信家用电器中大量使用小马达的时代即将到来，他委任一个非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长。

中尾带领部下，着迷地拆卸、研究买来的通用电气生产的小马达。

有一天，松下幸之助经过中尾的实验室，看到中尾在认真工作，他狠狠地批评中尾：“你是我最器重的研究型人才，不过，对你的管理才能，我实在不敢恭维。现在，公司研究项目日益增多，即使你一天干48个小时，也无法完成那么多工作。作为研发部部长，职责是制造10个甚至100个像你这样擅长研究的人，而不是事事亲力亲为。”

松下幸之助认为，中层应当做中层的事，身为领导却去做技术人员的活，这种思维如果不改变，虽然中尾可以把电机研发出来，但松下永远做不成大公司。

结果，松下公司不仅研究出三相诱导型电动机，而且击垮了日本最大的电动机生产厂家百川电机。百川的老总对松下说：“我做了一辈子马达，有很多优秀的电机专家，可你居然用三年时间就把我挤破产了，你从哪里招来这么些厉害的专家？”

松下说：“没有，我所有的专家全是内部员工，我只是把更多优秀员工变成了专家。你虽然有几十个优秀的专家，却没有几百个优秀员工，我正好相反！”

中层的首要问题就是要找准位置。做乘客，只对自己负责；但是如果你做司机，就要对全车人负责。

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