兆通公司培训申报奖励及管理制度

为提高整理管理水平，能在处理问题时达到共识，从2011年开始公司任命任学谦为组长，定于每周二进行培训，内容为光盘或当前管理出现问题的解决方案，同时制定完整的流程作为执行的基础。

1、培训时间规定：每周二下午一点公司安排培训，时间改动另行通知。

2、培训人员规定：办公楼各个部门负责人，生产管理人员，特殊情况另行通知。

3、培训反馈规定：要求所有参加培训的人员三日内写出培训心得上交总经办，总经办审查批示后返还给个人，与参加培训的人员文字交流。

4、培训效果规定：参加培训的人员接到返回的审批心得后，在自己的团队内进行分享演讲，彻底达到知识传递的效果，感觉本团队确实学透了后写出总结汇报，将总结和心得一同交总经办归档保管。

5、培训奖励申报：在每次培训结束前十分钟，由各部门负责人根据6S制度流程执行模范呈报总经办审批（原则上以各部门负责人呈报奖励人员为主），最后由总经办写出表彰报表贴出公示，在各部门晨会上宣读并发放奖金；另由总经办对受表彰人员奖励文件进行存档，作为年终参选先进个人的依据。

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