石家庄兆通金刚石工贸有限公司

 

6S管理在供应部的实际应用

通过公司推行6S管理以及实施后,供应部在原来的采购和管理流程上做了相应的修改,通过制定了定点报单、定时采购、定时入库的规范性流程制度,减少了公司人员、设备、场所、时间等的浪费。在原材料价格合理的同时,加强对原材料物料采购的检验,提高金刚石工具产品的质量,为公司削减经营成本扩大产品效益。

在实际工作中,要把理论转化成实际应用,结合自身情况灵活运用。如果按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更加得心应手,更有经济效率。

在日常工作中,仍然存在一些需继续加强6S管理推行的问题:

1.公司各部门要团结一致。采购部工作的顺利完成需要销售部、仓库、技术部、生产车间以及财务部和供应商的密切配合,任何一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行,每个部门都不是孤立的,所以各部门只有互谅互让,团结有爱,才是我们更顺利完成各项工作的保证。

2.关于库房管理的建议。库管在生产完毕之后要核查剩余原材料是否足够下次订单再次生产,是否备有足够的锯片基体供生产金刚石锯片使用,是否备有足够的钻杆供生产金刚石钻头使用,诸如此类问题,需要库管与采购通力协作,如果还有涉及到其他部门的事宜,则应动员其他部门协作,才能更好的把各方面的困难解决,所以要继续灵活运用6S管理才能把工作做得更有秩序。

3.希望公司鼓励批评,两手都要抓,两手都要硬。鼓励不够,员工积极性下降会影响工作业绩,批评不够,错误改的不彻底,同样会影响公司业绩,公司的赏罚分明是我们能否更好工作的保障。

现在我们同行业竞争日益激烈,兆通工具上上下下每个员工都有很大的压力,工作中有适当的压力,这是正常的,所以希望公司施加强压的同时能够给予员工更多的关心和理解。所以这就更需要加强6S管理的运用,规范化、流程化。

本文链接地址:http://www.zontentools.com/news107.html


上一篇:兆通工具广东市场优秀经销商郑任祥

下一篇:积极推行6S管理,规范操作先进个人事迹


ZONTEN 兆通工具 打造性价比最高的金刚石工具
专注于金刚石锯片、金刚石钻头、水钻头、金刚石碗磨、石材锯片、墙槽锯片、马路锯片、混凝土锯片、陶瓷锯片
版权所有: 石家庄兆通金刚石工贸有限公司 Copyright © zontentools.com Shijiazhuang Zonten Diamond Tools Co., Ltd.